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適切なチーム分割を行うためには、どのような観点を考慮すればよいですか？誤った分割方法では、目標の統一が難しくなり、連携が困難になる可能性があります。この問題を避けるために、どのようなアプローチを考慮すればよいでしょうか。
チーム間の意思疎通を改善するための工夫は何ですか？適切なチーム分割の方法を考えるためには、どのような考え方が必要ですか？
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大手人材会社にてプロジェクトマネジメントやディレクションなどを７年半ほど経験した後、2021年10月よりテックタッチにジョイン。EMとしてスクラムマスターや障害対応などのバリューストリームに関わるプロセス全体のマネジメントを行っている。直近では4keysを軸とした開発生産性の向上施策の実行に取り組んでいる。
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インフラやサーバーサイド開発を10年以上手掛けた後、2014年にChatworkにiOSエンジニアとして入社し、iOSアプリ開発を行う。現在はモバイルアプリケーション開発部のマネージャーとして、組織開発やチームメンバーのサポート、指導、プロジェクト管理、アプリケーションの開発・改善に携わっている。
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新卒でゲーム系スタートアップに入社。ゲーム開発において、開発・保守・運用を一通り経験。同社退職後、株式会社LegalForceに二人目のエンジニアとして入社。MVP立ち上げ、LegalForceの製品版開発・運用、DDDを用いた開発改善活動・推進を行う。2021年10月よりスタートアップ連携管理SaaSを開発するInnoScouter にCTOとして参画。プロダクト開発の指揮統括、開発組織の体制構築を行う。2021年末に株式会社01BoosterにM&Aを通じてグループイン。
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【1.】チームだけを変えるのか？それともコードも変えるのか？
組織が肥大化している場合、開発生産性が低下し、個々の認知負荷が増加する可能性があります。この問題を解決するためには、チームを変更するだけでなく、コードも変更する必要があるのでしょうか。