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あなたの会社、チーム/企業でどのように取り組んでいるか？の事例を投稿してみよう。
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新卒でヤフー株式会社に入社し、インフラのオペレーション改善や、iOSアプリ開発に従事。2016年レアジョブで唯一のモバイル開発者として入社し、ネイティブアプリケーション(iOS/Android)を担当。WebRTC技術を活用したサービス化のエンジニア責任者として、日本とフィリピンを横断し、ブロダクト企画から開発、運用まで担当。
UUUM, コインチェック, センセイプレイスとベンチャー数社でのエンジニア経験やマネージャー経験を経たのち、 2021年より株式会社ミクシィに入社。資本業務提携の段階から、株式会社ラブグラフとの連携を密におこないサポート。 現在は株式会社ラブグラフにて執行役員CTOとして経営に携わっている。 最近は「写真の会社にいるんだから自分もいい写真撮れなきゃ！」とカメラを勉強中。
2016年株式会社スタディストに入社。マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」の新規機能開発等を担当した後、2018年9月よりSREグループマネージャーとしてプロダクトの信頼性に関わる業務を担当。開発部副部長として開発組織の採用や組織づくりに携わり、2021年3月に執行役員VPoE（Vice President of Engineering）に就任。コミュニティ活動として、日本初のSREに関するカンファレンス SRE NEXT 主催など。
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【1.】マネージャーとして、メンバーのスキル不足をどう伝えますか？
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